融入战士不是迎合战士

　　某部新干部小王下连后发现，许多战士年龄比他大、军龄比他长、资历比他老。为了更好地融入新集体，小王凡事不敢较真碰硬，即使发现问题也只是点到为止，结果战士们接二连三“冒泡”，让他工作起来畏首畏尾。

　　用迎合战士的方式获取好感，这种情况在一些带兵人身上不同程度地存在，特别是小王这样的新干部。他们处理事情先看大家脸色，不敢依法依规硬起手腕，遇到矛盾问题绕道走，开展批评不较真，导致管理失之于松、失之于软。

　　究其原因，主要是这些带兵人存在错误认识，以为迎合战士就能融入战士，放弃原则就是放下架子。殊不知，以“老好人”的姿态去融入战士，不仅无法构建和谐融洽的内部关系，还会导致个人威信降低、集体失去凝聚力战斗力。

　　融入战士不是迎合战士，放下架子更不是放弃担当。作为一名带兵人、管理者，任何时候都不能忘记自己肩上的职责，以牺牲原则性换来短期的“一团和气”，实际上是对战士的成长不负责，更是对强军事业的不负责。

　　起跑决定后程。新任职的干部骨干，能否开好头、起好步，事关发展后劲和作风养成。如果一开始就为了迎合战士放松管理和要求，没有从扣“第一粒扣子”开始把规矩立起来，等到后期再纠治，难度就会变大，耗时也会很长。

　　带兵，原则问题至关重要。带兵人要敢于“唱黑脸”，切不可“和稀泥”“打掩护”“当老好人”、迁就纵容，要站在依法治军、从严治军的高度，切实维护好法规制度的严肃性，做到奖惩分明，严管与厚爱双管齐下。

　　带兵，要以身作则模范带头。严人先律己，带兵人要求战士们做到的自己首先要做到，干在前、冲在前，言出必行，用自身良好形象去影响和带动战士，以实际行动为他们做出样子，带领大家为共同的事业努力奋斗，以此增进感情、融入战士。

　　带兵，贵在真情换真心。带兵人要有真诚的态度，从日常点滴入手，把爱兵之情倾注在做好小事中，多去关怀兵的生活、倾听兵的诉求、理解兵的想法，多为他们解决实际困难，以真诚赢得坦诚、用真情换来真心，真正赢得战士的信任和认同。